提高襄阳纸箱机日平均作业时间常采取以下措施， 襄阳纸箱生产厂家提高襄阳纸箱定做成品率、一等品率是保证产量和质量的有效措施

一是提高设备的完好率，对机的关键设备采用计划检修。

二是安排好停机时间，减少计划外停机。

一般是根据网子、毛毯的更换或清洗的周期合理安排停机时间，一般每周两次，若纸机使用毛毯洗涤装置也可以安排每周一次。

三是制定相应的设备维修、保养责任制，停机检修时问不彻底解决不开机，切忌应付。

对于因检修质量差或工作失误造成计划外停机的要追究有关人员的责任。

在保证纸机作业时间的前提下，应合理进行打浆操作和纸机操作，减少纸幅断头次数。操作人员应苦练基本功，提高接头速度，减少换卷时间。纸机班长要有计划有目的地进行巡回检查,发现问题及时处理。

提高成品率、一等品率是保证产量和质量的有效措施

提高造纸车间的成品率，主要是要求纸的质量稳定,断头少、纸病少，切边不要过宽。看汽工要精心操作，保证纸的含水量合适。

外观纸病多会导致成品率下降，纸机班长应注意总结研究本机台纸病的发生规律，解决纸病时要求快、准。

切纸、复卷、选纸等岗位，要精心操作，发扬爱岗敬业精神，点滴节约，减少损纸量。

一等品率是指一等品量占总产量的百分比。

它的高低是整个抄纸车间操作管理水平的综合体现，也是产品质量水平的综合体现。应从技术、设备、操作等各方面做好工作，提高一等品率。

班组核算是车间生产管理的龙头

由于其流水作业的特点，造纸厂进行核算的基本单位是车间。

车间内部应对各班组进行产量、质量、消耗等方面的考核，分班组进行核算,在分配上拉开档次。

产量指标，应考核各班组单位作业时间的产纸量，质量指标应考核一等品率，消耗指标包括吨纸浆耗、吨纸汽耗、吨纸电耗、吨纸水耗以及吨纸造纸器材的消耗。应把上述指标的责任落实到个人，完成情况与职工个人的收入挂钩。

具体做法如下:

(1)对于可计件的岗位,如选纸、打件等可实行计件工资。

(2)对于无法计件的岗位则以大组(即从打浆、抄纸直到复卷、切纸的各岗位)为单位进行考核。实行增人不增奖,减人不减奖的办法。

根据各大组产量、质量、消耗，三者可以确定一定的比例。情况确定大组内人均收入水平。组内人员按岗位不同确定岗位系数，每个人的收入按组内平均数乘以岗位系数计算。

(3)车间机修人员的人均收入与纸机日平均作业时间挂钩，结合每个人的设备维修责任制的落实情况和所承担责任的大小来决定每个人的收入水平。

(4)设立单项奖励，鼓励人人开动脑筋,想方设法创夺高产。